——记中石油管道公司总经理 姚伟

　　“千江有水千江月，万里无云万里天。”在开放和包容的心态引领下，姚伟带领中国石油管道公司实现了安全稳定和谐，持续快速发展的良好局面，这也为他赢得了荣誉。

　　4月27日下午，刚从北京人民大会堂参加完全国劳模表彰大会的中国石油管道公司总经理姚伟，风尘仆仆地赶回廊坊工作岗位。他非常激动：“获得这个称号，不仅是我个人的荣誉，而且是管道公司的荣誉。我作为管道公司的代表获此殊荣，应该感谢管道公司领导班子和公司全体员工对我工作的支持帮助。这是荣誉，更是一种压力和动力，今后我的担子和责任也更大了。”

　　不辱使命

　　1976年1月，中朝输油管道贯通仪式在丹东举行。此时正在丹东五四农场插队的知青姚伟并没有想到，1年后他将会和这条管线结缘。如今姚伟已在中国石油管道企业工作了33个年头。33年，姚伟从新中国长输管道起步时期，持续奋斗到新一轮管道发展的建设高潮。在任何阶段他都兢兢业业，尽职尽责。33年，姚伟从丹东管道的一名普通员工，逐渐成长为中国石油管道公司总经理。

　　岗位不同，所做工作自然也会不同。但在姚伟看来，有一点却永远不会变，那就是责任。“无论做员工还是当领导，都要有责任感，起码不能在自己手里耽误事。”在任何岗位他都踏踏实实，默默奉献。

　　能源管输企业最大的责任就是保障能源供应安全稳定。安全始终是管道公司的天字号工程。作为这项工程的参与者及领导者，姚伟总是身先士卒，投身管道安全生产。

　　2008年5月13日，姚伟的生日在无眠中度过。因为就在前一天，受“5•12”汶川大地震影响，兰成渝管线出现险情。正在成都开会的姚伟，在余震不断、险情频发的危急时刻，不顾个人安危，第一时间赶到输油站场，靠前指挥，连续11天奋战在抗震抢险第一线。

　　他带领干部员工，深入管道沿线排查风险，坚决贯彻党中央、国务院和集团公司党组的决策部署，不畏艰险，保障了兰成渝管道这条西南成品油供应的唯一通道和四川全省抗震救灾的“生命线”安全畅通，得到了国家发改委和中石油集团公司、股份公司的充分肯定。

　　2008年奥运会、2009年新中国成立60周年等特别时期，油气管道安全运行责任重大，安保任务非常艰巨。姚伟和班子成员站在政治和大局的高度，全力做好各项安保工作。针对重点防护部位，制定相应的防恐预案，加强与当地公安等部门的信息沟通与交流，建立快速反应机制，保证了管道安全运行，得到了集团公司和管道沿线地方党委政府的高度评价。

　　姚伟自2007年4月调任管道公司主持工作至今，3年里管道公司连续三次被评为“中国石油天然气集团公司安全生产先进企业”。

　　有的放矢

　　一个经济组织拥有先进技术即为王者。姚伟始终保持着对管道前沿科技的高度敏感。美国国会于2002年11月通过并经布什总统签字批准了《2002年管道安全改进法》，在此法中首次归纳出已被当前管输行业奉为运行指南的概念——管道完整性管理。在其后不到一年时间，这种先进管理手段就被姚伟引进吸收并在企业内部推广施行。

　　2007年4月，姚伟来管道公司工作后，依然牢牢抓住技术进步这个关键。他主张科研为生产服务，组织科技人员着力突破关键瓶颈技术，在管道三轴高清漏磁检测技术等方面，取得了突破性进展。经过几年的努力，目前管道公司科技中心无论在技术领域、学术水平，还是专家队伍和实验设施方面均达到国内一流，有些技术还处于世界领先水平。他大力倡导采用国际先进标准，按照建设综合性国际能源公司的目标要求，对照国际长输管道标准，不断开展与国外先进标准的差异分析，加快现有标准的修订速度，使油气管道技术标准尽量做到系统配套，技术内容先进。

　　“管道建设难，管理更不容易。” 时任国务院副总理的吴邦国在陕京一线点火仪式上语重心长的一句话让姚伟印象深刻。当时姚伟正担任陕京一线项目经理部经理，并在随后的几年内，一直负责该管线的生产管理工作。提高管理能力，缩小与国际先进水平的差距就成为姚伟日后的工作重点。

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